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每天期待著新文章的發表 , 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)
好像沒看到文章就像是少做了一件事
除了兩性相處內容之外,我最喜歡的就是保養品的分享啦~
每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態,
不論是內在還是外在,
內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~
外在的部分就是要讓自己賞心東森購物購物網電話號碼080悅目,
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前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的
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鮮乳坊創辦人被夥伴背叛 小王子啟發:真正重要是什麼?
「真正重要的東西,用眼睛是看不見的。」當小王子與狐狸分別時,狐狸對小王子說出了這個「秘密」,小王子喃喃默念,用心記下。而這個秘密,也從此被鮮乳坊創辦人龔建嘉放在心裡。每週一趟台北、雲林高鐵來回就能讀完一本書的龔建嘉,是個不折不扣的購書狂。創業6年來,他日夜啃讀的,無非是各種商業策略與管理書籍,但說起人生中最重要的一本書,竟是這本很薄、很輕鬆,有著可愛插畫的童書:《小王子》。這本書陪伴他撐過創業帶來的徬徨、不確定、自我質疑的焦慮情緒。2015年,擔任牧場獸醫多年的龔建嘉,創立鮮乳坊,他以「讓每一瓶鮮乳都能被公平的賣出」為初衷,企圖改善傳統的乳品業產銷機制,簡單來說,他讓酪農知道乳品賣給誰,被哪些顧客買走,而消費者也可以買到單一乳源,公平交易鮮奶。這個簡單的信念,讓鮮乳坊從募資平台上的一個小專案,成長到如今約60人的團隊,年營收超過3億元的企業。合作夥伴背叛,讓他第一次質疑創業的價值觀是否正確?為了搭建起上下游透明的橋樑,他時常帶著下游廠商去參觀、熟悉上游牧場,讓買家了解牛乳的生產過程,酪農也知道,自家牛奶是被什麼樣的廠商收購、如何被再製?如此一來,鮮乳坊就得承受下游買家直接找上游酪農收購乳源的風險。立意良善的初衷,如同激昂的浪卻被礁石打散,不斷被現實挑戰。當時,一家合作商欺瞞了酪農,直接收購牧場乳源,且做出與鮮乳坊訴求相似的產品,粗估讓鮮乳坊承受數百萬元損失,但,真正讓龔建嘉天人交戰的並非營收短少,而是內部團隊也開始質疑這樣的做法。鮮乳坊品牌長劉容君回憶,當時龔建嘉陷入巨大的低潮,「連他都開始質疑自己的價值觀了,想著是不是他傷害了團隊與品牌?」夜深人靜之時,焦慮不安的情緒向他湧來,龔建嘉捫心自問:帶廠商到牧場參觀,雖然符合他創業的價值訴求,但,這既無法帶來直接利益,還可能讓買家跳過鮮乳坊直接交易,真的,有必要這樣做嗎?此時書架上,《小王子》裡那句「真正重要的東西,用眼睛是看不見的。」輕輕的呼喚他,猶如定海神針般,不斷提醒他回到初衷。他自問,真正重要的東西是什麼?就是讓產銷結構裡的所有利益相關者,都有互相在乎與對話的可能性,都能對頻、互相理解,這無關乎商業利益,卻是他創業的根本。他最終仍堅持原本的做法,不讓那一次的背叛改變初衷。為了讓員工停止膨脹商業損失,他帶領團隊重新關注很難被用數字衡量的軟硬指標,例如:心占率、社會影響力、消費者與酪農的互動,甚至是酪農的自信……。「這些更不容易溝通,但我不想讓大家追求錯的東西。」他努力將「看不見卻重要的事」貫徹到整個團隊的價值觀,在員工大會時,也總刻意將各種數字、指標、營收放在後面討論。「團隊夥伴有時對我的質疑就是,我好像太不在意數字了,但我反而需要很刻意的讓團隊知道數字不是那麼重要。」龔建嘉坦承。當公司規模變大,要堅持這樣的價值觀,也不容易。在公司成立初期,員工只有20人時,他就贈送每人一本《小王子》,如今,他仍然會時常以這本書和這句話,反覆溝通他所在意的價值。他曾經私下為《小王子》創作續集,還藏在某個硬碟角落,此後,《小王子》就一直在他心中,一次次溫柔又嚴厲的提醒他:初衷是什麼?真正重要的東西是什麼?每個人都曾是孩子,在充滿雜訊的商業環境中,若能回到最單純的狀態去思考問題,路,就會在你面前展開。 (中時新聞網)
鴻海小金雞正達年年虧 股價憑什麼漲7倍?
鴻海集團宣布打造電動車大聯盟後,資本市場就開始瘋狂追夢;只是在飆漲過後,投資人應留意,題材是否真正落實在業績上。「2020年是台積電大秀,2021年就看鴻海集團!」多位市場老手頭頭是道地分析著。在鴻海集團宣布MIH電動車大聯盟成軍後,資本市場就再也壓不住這股買氣了。 根據《財訊》雙週刊報導,趁著電動車的利多題材,鴻海集團吹起本夢比行情,只見旗下的廣宇,在電動車題材發酵下,已經從18元漲到40元的位置,其他像是鴻準、樺漢、乙盛、榮創、正達等只要沾上「電動車」三個字,表現得特別火燙。但法人還是提醒投資朋友,「不是有個鴻海集團掛保證,就不用煩惱,漲太多的小金雞,終究要受到基本面的檢驗。」電動車熱透 正達搶搭便車《財訊》報導指出,熟悉鴻海集團的福邦承銷人員舉例,2007年,鴻海旗下的鴻元、寶鑫、鴻棋與鴻揚創投以每股15元的價格入主正達,持股42%,立刻震撼市場。當下,外界認為有鴻海集團加持,正達可望爭取到觸控玻璃的訂單,一躍成為蘋果供應鏈廠商之一。而頂著鴻海小金雞的光環,正達股價因此一飛衝天來到169元的天價。當時,以15元入主的鴻海集團,無疑是最大贏家。但是,想像題材只是一時的,有基本面的支持才走得下去。眾所皆知,後來蘋果iPhone手機半數訂單,都交給中國的藍思科技;爾後,藍思又靠著康寧的大猩猩保護玻璃的技術,通吃安卓、蘋果兩大陣營。一度,藍思科技董事長周群飛還登上中國女首富,相形之下,沒有拿到訂單的正達,這10年來年年虧損,股價下滑至票面價格,絲毫不見轉機。熬了10年,又一次的機會點出現。這一次在鴻海以MIH舉起電動車的大旗下,正達以「車用的3D變色玻璃」題材,獲得市場上的支持,股價一口氣從4元飆升到32元,漲幅高達7倍,有如電影情節上演續集。《財訊》報導指出,法人站在保護投資人的立場提醒,目前正達距離3D變色玻璃的量產,還有很長的一段路要走。什麼是3D變色玻璃?法人先解釋著,過去為了要遮陽,或者增加乘客隱私,車主都會在玻璃貼上深色、反光的隔熱紙;而今,蘋果將這項技術申請專利,利用晶片控制多層的玻璃,達到隔熱、反射光線的效果,這就是3D變色玻璃。但是,從過去蘋果供應鏈、各家玻璃廠商的技術,到實質營收、獲利角度來看,正達想要拿下變色玻璃的訂單,似乎還有一段距離。文章來源:財訊(中時新聞網)
嘉義婦人失蹤5天 大年初二尋獲成冰冷遺體
嘉義縣義竹鄉與台南市鹽水區交界的厚生橋,2月8日傳出一名57歲吳姓婦人失蹤,警消獲報後搜索多日未果,原本與吳婦家屬討論後,於14日停止搜索任務,沒想到13日於八掌溪水域尋獲已死亡的吳婦。搜救人員感慨,大年初二回娘家,家屬期盼已久的媽媽終於出現,但等來的卻是一具冰冷遺體。嘉義縣消防局勤務指揮中心於本月8日接獲員警轉報,指有家屬於厚生橋下發現未歸、失去連絡母親的機車,消防局立即出動義竹分隊漏夜地毯式搜索,到了晚間10點仍未尋獲,隔天天亮仍持續搜救,家人在一旁焦急地等候。義竹分隊搜救人員表示,這幾天,人員除在厚生橋下的八掌溪水域搜救外,也沿河段兩邊搜尋,並出動空拍機以空中搜尋找人,家屬過年前後,每天都到現場協尋,但仍是無所獲。搜救人員說,直到今天中午12點多,人員在河岸邊發現疑似是失蹤多日的婦人,趕緊出動橡皮艇救人,但找到時人已死亡,救上岸後未送醫,遺體交由家屬和警方處理。警方表示,家屬對婦人溺斃死亡無意見,但確認死因仍待檢方相驗。
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前外交部政次王飛病逝溫哥華 享壽83歲
前外交部政務次長王飛10日深夜病逝加拿大溫哥華,享壽83歲。王飛兒子王建棟向中央社回憶他父親逾40年外交官生涯,指王飛最自豪的一件事情是「沒有當過斷交大使」。王飛於1961年以第一名外交特考成績進入外交部,歷任國際司司長、歐洲司司長、駐史瓦濟蘭大使、外交部政務次長、駐南非大使、駐智利代表、北美事務協調委員會主任委員、駐哥斯大黎加大使等要職。2003年,王飛65歲請辭駐哥斯大黎加大使,之後定居加拿大溫哥華,在妻子及一兒一女陪伴下,安度晚年。旅加期間頗受僑界人士敬重,經常寫詩自娛。王建棟說,父親兩年前不慎跌倒腦出血,身體急劇走下坡。半年前開始不斷進出醫院,後因進食嗆到引發一連串反應,在加護病房多日,10日與世長辭。王飛外交生涯逾40年,在血淚斑斑的中華民國外交史上,曾是站在風口浪尖的非凡人物。王飛曾任故總統蔣經國的翻譯秘書,外型風流倜儻的他,在談笑風生中廣結善緣,有他在的地方幾乎沒有冷場。 王建棟說,他父親派駐海外期間,不僅代表國家與各國領袖要員深交,還努力深入民間,不分貴賤與不同階層民眾締結友誼。機緣巧合下,父親被派去葡萄牙、西班牙、史瓦濟蘭(現改名史瓦帝尼)、南非、智利等國之際,都是在當地政權轉換的顛簸時刻,起步格外艱難,但最後總能收穫滿滿。王建棟說,父親一輩子最自豪的事是他「從來不曾是斷交大使」。在他每份工作卸任之際,中華民國與駐在國的關係幾乎都處在顛峰狀態。但王建棟百感交集地談到,父親仕途並不順遂,外放智利長達10年(1991年至2000年),曾自嘲是被「流放」到智利「蘇武牧羊」。他自認長期遭到國內高層打壓,以致出不了頭。王建棟含淚表示,父親身為外交官,一心為國打拚,對外總是笑臉迎人,但滿腹辛酸苦楚無人知,甚至告誡子女「永遠不要當外交官」。回憶王飛生前行止,王建棟說,父親畢生公私分明,不耍特權、不貪財、不買官,對待下屬帶人帶心,也要求家人絕不可恃寵而驕,一定要誠信做人。王建棟提到父親不只言教也重身教,絕不濫用外交官特支費。派駐智利代表時,有人從鄉下帶來一公一母兩隻雞,父親捨不得殺,在院子養起雞來。養雞費用全部自掏腰包,要求與公家支出分開計算。後來兩隻雞生了小雞,王建棟說,正在智利讀書的他,開玩笑告訴父親「做了爺爺」,把王飛嚇了一大跳。因為王飛一再告誡子女,不得與當地人或僑界人士交往,以免落人口實。王飛曾向王建棟說:「外交官是全球最受尊重的職業,但外交官受人尊敬靠的不是學問知識,畢竟國家若強,走路就有風;外交官靠教養和態度讓人敬重,才是最重要的。」王飛遺體將在火化後,骨灰運回台灣,下葬金寶山墓園。(中央社)